为加速创新成果转化应用，以创新赋能供热运营提质增效，公司组织召开创新成果推广专题座谈会，相关部门负责人参会，复盘创新成效、剖析堵点难题、细化落地举措。

  会上，各部门依次汇报技术创新、管理创新落地进展情况，逐一梳理推广过程中的难点堵点，并结合岗位实际交流破解思路。与会人员立足供热保供、提质增效等中心工作，围绕责任划分、问题攻坚、人才培养、成果固化四大维度研讨落地细则。

  会议对创新推广工作提出具体要求：一是深化思想认识，深刻把握创新成果推广的重要意义；二是厘清部门权责，按照归口牵头、分工协作原则压实工作责任，各部门指定专人专职推进创新落地，固化标准化推广流程；三是积极开展创新成果推广工作“回头看”，逐项梳理推广成效；四是立足实际科学编制推广方案与阶段性工作计划，实现创新推广有据可依、有序推进。

  会议在充分肯定过往创新工作成效、多项成果落地实现提质增效的同时，直面当前部分人员创新意识不强、项目选题针对性不足、队伍专业能力参差不齐、成果落地效率偏低等短板弱项，并从六个方面明确下一步工作方向。一是提高站位、转变思想，抓实思想引领，推动全员从“要我创新”向“我要创新”转变，厚植全员钻研创新的良好氛围；二是提高创新工作质量，选题紧盯现场痛点、难点、堵点，聚焦待解决新课题，建立优质攻坚团队、做实全过程管控；三是闭环抓实成果推广，细化完善实施方案，所有方案经研讨、报批、建档后落地执行，限期清零历史遗留问题，同步启动新一轮创新课题推广计划；四是提高人员素质，强化人才梯队建设，将全员能力提升纳入年度培训计划，联动优质院校分层分类开展一线实操、技术骨干、管理干部专项培训；五是推进成果规范化管理，编制《创新成果工作手册》，健全配套管理制度，稳步推进创新专利申报，推动创新成果制度化、知识产权化；六是择机召开创新工作现场会，遴选成果多、质量高、推广好、成效突出的先进典型，总结优秀经验在全公司复制推广。

  此次会议进一步理顺创新全链条推进路径，为创新成果落实在新质生产力培育、持续提升民生供热保障能力、助推公司高质量发展奠定坚实基础。